Вторая линия — новый уровень - СПП ОАО «Стройгаз»

В докладе, посвященном итогам работы администрации края в 2007 году, озвученном на февральской сессии краевого Совета, губернатор края Александр Карлин особо отметил успехи строительной отрасли. Глава края сказал, что «строительный комплекс края демонстрирует более высокие темпы роста, чем в предыдущие годы». Одним из таких быстрорастущих предприятий комплекса является ОАО «Цемент». Об итогах его работы в 2007 году рассказал директор ТД «СтройГАЗ-Цемент» Виталий Дубинкин.

— Виталий Юрьевич, какие наиболее важные задачи удалось решить в 2007 году?

— Прежде всего необходимо отметить, что в течение 2007 года мы увеличили объемы производства на 14% по сравнению с 2006 годом. Предприятие произвело 313 тыс. тонн цемента, в 2006-м этот показатель составлял 275 тыс. тонн, а в 2005 — 135 тыс. тонн. В наступившем 2008 году мы планируем довести это количество до 460 тыс. тонн. И для этого есть серьезные предпосылки. Как уже многие знают, в конце мая мы планируем запустить вторую очередь по производству цемента, ее потенциальная мощность составит 300 тыс. тонн в год. Эта очередь будет работать на привозном клинкере. Ее запуском мы не ставим задачи заработать больших денег (на привозном клинкере сделать этого при всем желании не получится): мы просто надеемся расширить рынок сбыта своей продукции. Когда строительство будет завершено и очередь будет введена в эксплуатацию, у нас должен сложиться рынок объемом 600–700 тыс. тонн. На сегодняшний день наша клиентская база сформирована именно под объем 330 тыс. тонн. Так что в дальнейшем она будет, естественно, расширяться.

Хочу напомнить, что в начале ноября прошлого года у губернатора края состоялось совещание по развитию предприятия, на котором затрагивался вопрос о выводе ОАО «Цемент» на объем производства в 1 млн тонн цемента к концу 2009 года.

— Какие ключевые моменты в развитии вашего предприятия вы можете выделить?

— Прежде всего мы используем стратегическое планирование развития завода, принимаем его бюджет. Дело это новое, и мы еще учимся, как это необходимо делать. Поэтому годовой бюджет предприятия мы приняли в январе, хотя должны были сделать это еще в ноябре 2007-го. Но ничего смертельного в такой задержке нет благодаря сложившейся системе работы завода. К тому же, я уверен, эта пауза дала нам возможность подойти к планированию финансовой деятельности более щепетильно и сделать бюджет более сбалансированным.

Что касается наших расходов, то мы планируем потратить серьезные средства на реконструкцию предприятия (которая, как известно, уже более десяти лет не проводилась). Значительные средства выделяются и на социальную сферу. Не так давно мы выкупили на аукционе недостроенный 32-квартирный жилой дом и планируем завершить его строительство. Десять квартир в этом доме мы оставим на балансе предприятия для привлечения специалистов, а остальные будут реализованы населению через систему ипотечного кредитования.

Кроме того, 42 млн руб. будет потрачено на различные ремонтные работы (ремонт кабинетов, бытовок, зданий, сооружений), усиление наших провозных мощностей.

Также с 1 января на нашем заводе произошло существенное увеличение заработной платы, которая на сегодняшний день составляет в среднем 11 тыс. руб. (без учета управленческого персонала).

Наконец, в прошлом году мы отремонтировали отопительные сети поселка Голуха в Заринском районе (где располагается ОАО «Цемент»), купили и установили новые котлы. И теперь в поселке, в котором проживают около 2 тыс. человек, практически нет проблем с теплом и горячей водой.

— Каковы ваши объемы бюджетных платежей?

— В прошлом году общая сумма налоговых отчислений составила 99,8 млн руб.

— Для поставленных масштабных задач, о которых вы говорили, потребуются серьезные инвестиции.

— Безусловно, мы будем их привлекать. Собственные средства мы собираемся использовать при подготовке проектно-сметной документации — это тоже очень серьезные суммы. Конечно, инвестиции мы будем привлекать главным образом под строительство второй обжиговой линии, которая позволит нам выйти на новый уровень. И в таком случае наши предложения об инвестициях будут звучать более весомо.

При этом надо учитывать, что никто в России аналогичный проект по строительству такой очереди пока не реализовывал. Разумеется, в связи с этим мы намерены привлечь новых специалистов.

То есть наш рост очевиден. Скажем, в прошлом году мы занимали 24,5% краевого рынка цемента. В нынешнем году (с учетом уже заключенных контрактов) рассчитываем довести этот показатель до 41–43% — почти до половины. Причем вторая линия позволит нам производить высокомарочный 500-й цемент. Нашей сверхзадачей является занять к 2010 году 60–70% краевого рынка.

— Каковы перспективы расширения рынка сбыта вашей продукции?

— С этим напрямую связано открытие второй очереди. Мы планируем реализовать 250 тыс. тонн продукции в Алтайском крае, остальное будет отправлено в Кемеровскую и Новосибирскую области. К сожалению, нам придется отказаться от поставок в Томскую область: растущие железнодорожные тарифы делают невыгодной для нас работу с этим регионом. Зато мы выходим на самый богатый рынок Западной Сибири (между прочим, весь его объем составляет примерно 6,8 млн тонн) — в Омскую область. Одно из несомненных преимуществ межрегионального рынка — возможность реализации продукции по более высокой цене.

Это позволит нам уйти от ярко выраженной сезонности нашей работы. Дело в том, что с декабря по апрель потребность в цементе на Алтае составляет примерно 15–17% от остального периода. Завод на таких объемах потребления работать просто не сможет: ведь у нас безостановочная технология работы. Таким образом, запуск второй очереди даст возможность нам сделать наш производственный процесс более сбалансированным, а производственный график — более гибким.