Новости

По итогам аукционов в Кемерове на право пользования недрами ООО «Топкинский цемент» приобрело участок Поле шахты «Плотниковская» в Промышленновском районе с запасами почти 150 млн. тонн энергетического угля.

4 мая 2010 года на Топкинском цементном заводе (Кемеровская область, предприятие входит в ОАО «Холдинговая компания «Сибирский цемент») была введена в эксплуатацию печь обжига №5.

4 мая 2010 года на Топкинском цементном заводе (Кемеровская область, предприятие входит в ОАО «Холдинговая компания «Сибирский цемент») состоялся ввод в эксплуатацию вращающейся печи № 5.

Холдинг «Сибирский цемент», второй по объему производитель цемента в России, планирует ввести в эксплуатацию в 2010 году печь мощностью 800 тысяч тонн на ООО «Топкинский цемент» (север Кузбасса) - самом крупном цемзаводе Сибири.

                                      В октябре 2009 года тремя заводами, входящими в состав ОАО «Холдинговая компания «Сибирский цемент», было произведено 238,9 тыс. тонн цемента, что на 10% выше плановых показателей на этот месяц. Производство в ООО «Топкинский цемент» (Кемеровская область) в октябре составило 142 тыс. тонн цемента – на 5% больше плана, ООО «Красноярский цемент» (г. Красноярск) произвело 71,8 тыс. тонн цемента – на 17% выше плана, ООО «Тимлюйский цементный завод» (Республика Бурятия) выпустило 25 тыс. тонн цемента – на 17% больше планового показателя.  Производство средневолнового шифера в ООО «Комбинат «Волна» (г. Красноярск) в октябре составило 12 247 тыс. условных плит (105% от плана), асботруб «Фойт» – 33 км условных труб (115% от планового показателя).     ООО «Сибирский бетон» в октябре произвело почти 7,4 тыс. кубометров товарного бетона – почти на четверть больше планового задания.  ООО «Карьер «Перевал» (Иркутская область) сработало также с превышением плана, добыв в прошлом месяце 94,2 тыс. тонн цементного сырья вместо 60 тыс. тонн.     В целом по итогам 10 месяцев 2009 года плановые показатели по производству цемента также были превышены – заводы «Сибирского цемента» произвели 2,4 млн. тонн этой продукции вместо запланированных 2,3 млн. тонн. В том числе Топкинский цементный завод произвел почти 1,6 млн. тонн, Красноярский цементный завод – 615 тыс. тонн, Тимлюйский цементный завод – 243 тыс. тонн цемента.     В январе – октябре 2009 года на комбинате «Волна» производство средневолнового шифера составило 96 299 тыс. условных плит при плане 89 733 тыс. условных плит. Также в течение 10 месяцев года на «Волне» было произведено 6 009 тыс. условных плит среднеевропейского шифера при плане в 582 тыс. условных плит и 8 143 тыс. условных плит плоского шифера при плане в 3 795 тыс. условных плит. Асботруб «Фойт» комбинат «Волна» за истекший период 2009 года произвел 236 км условных труб при плановом показателе в 174 км условных труб.     ООО «Сибирский бетон» произвело и реализовало 57 тыс. кубометров товарного бетона вместо запланированных на 10 месяцев 2009 года 43,1 тыс. кубометров.     Карьер «Перевал» по итогам января – октября 2009 года сработал практически в соответствии с плановым заданием, добыв 563 тыс. тонн цементного сырья при плане в 565 тыс. тонн.     

                                      На ООО «Топкинский цемент» (г. Топки, Кемеровская область) прошло совещание производственного и сбытового подразделений ОАО «ХК «Сибирский цемент», посвященное повышению эффективности взаимодействия участников процесса продажи цемента.  На совещании была собрана вся цепочка служб, занимающихся обслуживанием клиентов – присутствовали представители производства (ООО «Топкинский цемент»), транспортной компании (ООО «Кузбасстрансцемент»), снабжения (ООО «Торговый дом «Сибирский цемент») и сбыта (ООО Запсибцемент»). Основной причиной такого решения стало то, что в сегодняшних условиях высококонкурентного рынка крайне важно, чтобы все эти службы осознавали себя единым целым в работе с клиентами. Улучшение взаимодействия между службами внутри Холдинга – это шаг на пусти становления «Сибирского цемента» как клиентоориентированной компании.      Представители сбытового дивизиона «Сибирского цемента» познакомились с процессом производства, тарирования и отгрузки цемента, особенное внимание было уделено процессу контроля качества продукции ООО «Топкинский цемент».      Вопрос информирования клиента о технических особенностях продаваемой продукции крайне важен в сегодняшних условиях. «Чем больше покупатель знает о том, как изготавливается и как контролируется та продукция, которую он покупает, каковы технико-экономические показатели применения тех или иных марок цемента, тем больше у покупателя доверие к продавцу, - поясняет первый вице-президент ОАО «ХК «Сибирский цемент» Сергей Соколов. – Поэтому с III квартала текущего года мы начали реализовывать  такой проект, как «Инженерное сопровождение продаж». С одной стороны, наши технические специалисты-производственники будут обучать менеджеров, занимающихся продажами. С другой стороны, технические специалисты готовы осуществлять инженерное сопровождение продаж, начиная со стадии переговоров с покупателем».     Своевременное и качественное информирование клиента – это только одна сторона деятельности сбытовой структуры компании. Не менее важен и обратный процесс – информирование ключевых представителей производства о требованиях рынка. «Например, сейчас на рынке цемента обозначился существенный рост в сегменте продаж тарированной продукции, - поясняет директор по персоналу и организации управления ОАО «ХК «Сибирский цемент» Вера Туманова. – В последнее время существенно выросла доля продаж частному потребителю – соответственно, нужно смотреть, в какой упаковке клиент готов приобретать продукцию и ориентироваться на эти потребности. И в такой переориентации производства на потребности рынка роль наших сбытовиков очень велика».     Представители сбытового дивизиона «Сибирского цемента» отметили, что личное общение с техническими специалистами завода-производителя, безусловно, повысит качество и эффективность коммуникаций. Одним из главных моментов совещания было то, что возникло понимание: за каждым специалистом службы сбыта стоит сложное производство и большой коллектив, и чем лучше сработает каждый в единой цепочке от производства до доставки продукции клиенту, тем более значимым будет результат работы. «Поэтому мы планируем продолжить практику таких встреч-совещаний, – заключает Вера Туманова. – Все службы Холдинга в непростых условиях сегодняшнего рынка ощущают потребность в едином пространстве общения, где многие вопросы решаются быстрее и проще».